Công ty tổ chức Đánh giá Chiến lược Quý 3: Đẩy mạnh Tăng trưởng kép về Khối lượng kinh doanh và Lợi nhuận gộp

Ngày 10 tháng 8 năm 2026, công ty đã tổ chức cuộc họp để xem xét chiến lược kinh doanh quý 3 và triển khai công việc sắp tới. Ban quản lý công ty, trưởng các đơn vị kinh doanh và nhân viên chủ chốt đã tham dự cuộc họp để thảo luận sâu về mục tiêu cốt lõi "tăng doanh lượng kinh doanh đồng thời duy trì sản lượng lợi nhuận gộp". Các phòng ban được yêu cầu nộp tóm tắt công việc quý 3 dựa trên lĩnh vực chức năng của mình, đặt nền móng cho các nỗ lực chính xác, có mục tiêu ở giai đoạn tiếp theo.

Cuộc họp lưu ý rằng với sự cạnh tranh ngày càng gay gắt trong ngành may mặc, chiến lược chỉ theo đuổi tăng trưởng doanh lượng không còn bền vững nữa. Cần thiết phải mở rộng thị phần đồng thời đảm bảo mức lợi nhuận gộp ổn định,从而实现 mô hình tăng trưởng khỏe mạnh đặc trưng bởi sự tăng đồng thời cả doanh lượng và lợi nhuận. Dữ liệu quý hai cho thấy doanh lượng kinh doanh tổng thể tăng lên; tuy nhiên, kiểm soát chi phí không đủ đã ép giảm biên lợi nhuận gộp cho một số danh mục sản phẩm có doanh lượng cao, làm nổi bật sự cần thiết cấp bách phải cân bằng quy mô và lợi nhuận.
Cuộc họp nhấn mạnh sự chuyển đổi trọng tâm cho quý 3 từ "mở rộng rộng rãi" sang "hoạt động tinh chỉnh". Các mục tiêu cụ thể đã được đặt ra để đạt được tăng trưởng doanh lượng hàng tháng đồng thời giữ sản lượng lợi nhuận gộp ổn định hoặc tăng nhẹ. Để thực hiện các mục tiêu này, công ty sẽ phát động "Sáng kiến Bảo vệ Lợi nhuận", bao gồm việc thiết lập cơ chế giám sát động态 cho biên lợi nhuận gộp của danh mục sản phẩm, thực hiện chính sách ưu tiên sản xuất các mặt hàng có biên lợi nhuận cao, và tối ưu hóa các chương trình khuyến khích bán hàng bằng cách đưa đóng góp lợi nhuận gộp vào các tiêu chí đánh giá hiệu suất.

Trong lời kết luận của mình, lãnh đạo công ty đã phát biểu: "Doanh lượng kinh doanh là cơ sở để tồn tại, trong khi lợi nhuận gộp cung cấp nền tảng cho phát triển. Chỉ khi tiến triển đồng thời cả hai, doanh nghiệp mới có thể đứng vững trong midst of sự tái cấu trúc ngành." Cuộc họp này không chỉ đại diện cho việc triển khai công việc mà còn là sự nâng cấp tư duy hoạt động—chuyển từ "bán nhiều hơn" sang "đảm bảo lợi nhuận ổn định", và từ phương pháp "chủ đạo quy mô" sang "chủ đạo giá trị".